Basado en experiencias con proyectos ERP en los 1990s, se ha encontrado que para que tu proyecto tenga éxito, debes prevenir problemas en las siguientes áreas altamente prioritarias:

*              Estrategia  de  negocios  electrónicos,

*              Aproximación  al  manejo  del  proyecto,

*              Tecnología  y  sistemas  complejos,  y

*              Resistencia  del  usuario  final.

Una pequeña inversión en la comprensión, análisis, rastreo, y prevención de estos principales problemas deberían costearse dado que la mayoría de tales problemas son comunes, esperados, evitables, y detectables tempranamente. Una aproximación viable para reducir la probable falla es identificar los riesgos cruciales en cada punto del ciclo de vida del proyecto, luego construir planes para dirigirlos antes que se conviertan en problemas reales. He encontrado que esta técnica es útil en la evaluación de proyectos ERP y espero completamente que sea útil también para la evaluación de proyectos de sistemas de negocios electrónicos.