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3 errores a evitar en tu estrategia de Social Media

Actualmente podemos conseguir por la web muchísimas guías, tutoriales y listas de pasos necesarios para lograr una estrategia de social media eficaz, sin embargo hoy les traemos una lista de errores que tienes que tener pendiente de no cometer a la hora de elaborar tu estrategia en los medios sociales.

1.- Jamás hagas Spam: Los usuarios odian el spam, jamás intentes vender tus productos u ofrecer tus servicios, usando este método. Hay maneras sanas de promocionar tus servicios, enfócate en establecer una conexión marca-consumidor para que luego puedas vender.

2.-Mejor pocos que escuchen, a muchos que no oigan: Esta muy de moda que cuando una marca se lanza en las redes sociales su principal objetivo es obtener fans, seguidores, likes, +1’s. Sin embargo al final de cuentas puedes tener 100.000 seguidores pero solo 100 sabes que estás ahí, y capaz solo 10 les interesa lo que dices. En cambio si te enfocas a ganarte cada uno de los usuarios, podrán ser 2.000 pero que realmente te oyen y a la final son clientes que te compran.

3.- Tiempo de respuesta limitado: Cuando te manejas por los medios sociales, el tiempo de respuesta a algún tipo de requerimiento o queja de un usuario, es muy limitado. Por lo general no deberían de pasar siquiera las 8 horas. Es por ello que debes ser muy estricto con tu equipo que maneja las cuentas, para que presten la mejor atención al usuario y sobre todo de manera rápida. Tus clientes lo agradecerán.

Posturas Competitivas

El marketing cambio de muchas maneras. El modelo original fue el arraigo de la fabricación en SERIE.

Luego la explosión de la demanda da lugar a las empresas a examinar PREFERENCIAS Y NECESIDADES  del cliente.

Las empresas consideran necesario la SEGMENTACION, no solo en función del ingreso sino factores demográficos y otros.

EL OBJETIVO debe ser seguido por una EXCEPCIONAL POSICIONAMIENTO. La empresa estableció la diferencia entre el núcleo de valor de sus competidores.

La HIPERCOMPETENCIA, es el revolucionario activador del procesamiento de INFORMACION Y COMUNICACIÓN.

Después, de la COMPETENCIA DIRECTA E INDIRECTA, se considera que hay tres (03) NIVELES de competencia de Marketing.

-          EL PRIMERO, es para responder NECESIDADES expresas y lo que quiere el cliente. Llamado MARKETING DE RESPUESTA y es el tipo que fue y es asociado con el concepto de marketing.

-          EL SEGUNDO, es el MARKETING DE ANTICIPACION, y constituye el mejor pensamiento de marketing.

-          EL TERCERO, y el nivel más alto de competencia comercial es el MARKETING CREATIVO, donde la empresa crea algo que nadie explícitamente ha pedido o imaginado.

POSTURAS COMPETITIVAS: Se consideran como repuesta a las competencias tradicionales aunque su auge fue en los 90’s, pero hasta la fecha se aplican para competir. Se clasifican en:

1.       EXPANSIÓN DE MERCADO:

Son menos competitivas, y tienen absoluto liderazgo.

Ejm. Gaseosas, en un tiempo fue yogurt, etc.

2.       DEFENSA:

Llamada también de FORTIFICACION DE AUTO ATAQUE, es decir defiende su posición. Ejm. Telefónica -  Claro

3.       CONFRONTACION:

Su estrategia es captar clientes de la competencia. Ejm. Metro – Vea.

4.       SEGUIMIENTO:

Consiste en seguir acciones de la competencia.

Ejm. Ace vs. Ariel puntos amarillos – limón.

5.       FLANQUEO:

Tener Mdo. Objetivo A-1 o más segmentos que para la competencia significa sub-segmentos. Ejm. Dento — Cerveza San Juan(Iquitos), etc.

6.       GUERRILLA:

Confrontación formal vs. Informal.

Conceptos y Evolución del Marketing

El Marketing es algo nuevo y viejo a la vez. Sus orígenes se remontan al comercio entre los pueblos antiguos. Pero fue a fines de los 60’s en que e dio una formalización real y sistemática que le proporciona un carácter de CIENCIA EXPERIMENTAL  para unos y ARTE para otros.

Al principio se limitaba a intentar vender un producto que ya estaba fabricado, es decir; la actividad de marketing era posterior a la producción del bien y solo se pretendía fomentar las ventas de un producto final, ahora tiene muchas más funciones que han de cumplirse antes de iniciarse el proceso de producción.

La mercadotecnia como se le denominaba al principio tuvo un desarrollo en ETAPAS que evolucionaron de acuerdo con los requerimientos del externo histórico que le tocaba vivir. En la actualidad el marketing se ha convertido en una herramienta fundamental para que una empresa logre alcanzar el éxito.

Las etapas de desarrollo fueron:

1.     Etapa de Producción:

Nace durante la revolución industrial con la MASIFICACION de la producción  – la OFERTA era mayor que la DEMANDA  – surge una COMPETENCIA de productos muy similares.

2.     Etapa de las Ventas:

La competencia ve el hecho de producir un producto de calidad a un buen precio da resultado -  desaparece el factor diferencial, el departamento de venta era lo más importante.

3.     Etapa de la Mercadotecnia -  Marketing:

La empresa cambio su giro y se orienta hacia el consumidor – su objetivo  satisfacer necesidades – aplicación de marketing operativo e inicialmente estratégico.

4.     Etapa de Bienestar y de Responsabilidad Social:

Etapa cumbre hasta entonces de su evolución – se caracterizo por su orientación social – los ejecutivos debían actuar de una manera socialmente responsable a nivel micro y macro.

5.     Etapa de Marketing Informático:

Tiene sus inicios en 1995 planteando nuevos retos al MARKETING CONVENCIONAL para lograr aplicaciones de marketing exitoso utilizando MEDIOS INTERACTIVOS para obtener resultados focalizados.

Antiguamente para la toma de decisiones y la obtención de diagnostico empresarial que servían para planificar estrategias y obtener resultados  que podían ser beneficiosos o No, la labor era complicada, tediosa, el proceso pasaba por muchas etapas a veces incrementaban el margen de error debido a que la labor era manual y con participación de muchos factores humanos.

Ahora el gran reto del siglo XXI en la gestión de la empresa es la tendencia a la globalización de los mercados en la actividad empresarial surgiendo el impulso de la mejora tecnológica y mas precisamente en las tecnologías de la informática para su planificación y previsiones de venta.

En la actualidad el marketing es indispensable para cualquier empresa que desee sobrevivir en un mundo tan competitivo con  el nuestro aplicando nuevos conceptos como Marketing Interactivo, Marketing Relacional, Marketing basado en experiencias, Marketing de posicionamiento de marcas, Marketing estratégico, Marketing Informático entre otros.

El Marketing utiliza herramientas muy importantes como los medios de comunicación masiva tradicionales, y actualmente con mayor presencia el INTERNET que sirve para llegar en forma directa a un consumidor/cliente  mucho mas personalizada. Utiliza los elementos funcionales de comunicación del sistema de marketing.

El motivo para hacer marketing en internet es su GRAN MERCADO POTENCIAL y la INTERACTIVIDAD con la audiencia que le permite y la posibilidad de alcanzarla mundialmente.

Las empresas han comenzado a estudiar mas en detalle el costo -  beneficio de la implementación de sistemas de CRM y XNEAR WORKFLOW, como medios de supervivencia en los mercados altamente competitivos y volátiles de los tiempos actuales.

El alcance final de estar herramientas estarán delimitadas por la capacidad innovadora de las empresas que la apliquen.

PROBLEMAS DE USUARIO EN ERP

Servicios financieros de la Firma Deloitte & Touche condujeron entrevistas en profundidad con 164 individuos en 62 destinos – 500 compañías (La revisión, maximizar el valor de procesos facilitados ERP, Deloitte & Touche, 18 Enero, 1999). Todas las compañías incluyeron en el reporte productos manufacturados al consumidor, y todos utilizan sistemas ERP de vendedores tales como SAAP, Baan, Oracle, y PeopleSoft. El estudio se centro en marcha en vivo: aquel punto cuando el sistema ERP se hace disponible para uso general dentro de la compañía.

El estudio concluyó que cuando ocurren eventos y obstáculos antes de la marcha en vivo, ellos lo hacen de esta manera por las siguientes razones y en las proporciones reportadas (los valores listados del reporte no hacen el 100% total):

*              Obstáculos  de  la  gente,  62  por  ciento;

*              Cuestiones  de  procesos  de  negocios,  16  por  ciento;  y

*              Cuestiones  de  tecnología  de  la  información  (técnicas),  12  por  ciento.

Después de la marcha en vivo, la cuestión de gente dominaba aun, pero el énfasis de interés cambio a áreas tales como soporte de avance, desempeño de los negocios, reporte, transición del sistema, y entrenamiento. Dentro de asuntos IT, sólo cerca del 5 por ciento de entrevistados consideraron la funcionalidad del software un obstáculo antes y después de la marcha en vivo.

Desafortunadamente, el punto en el cual un proyecto debería ir en vivo no esta universalmente definido y no siempre puede ser una firma piedra sobre la base de criterios rigurosamente preestablecidos. A pesar de las proporciones relativas citadas por los problemas identificados, el impacto de estos problemas no ocurren en las mismas proporciones. Así, la manera como tú tratas con estos obstáculos puede ser la gran diferencia.

Significativamente, los sistemas que sufrieron problemas cuando marcharon en vivo fueron el mejor de todos – los únicos que sobrevivieron la mayoría de los procesos, manejo, y riesgos de tecnología que anularon muchos otros proyectos antes que puedan salir en vivo. Así, no es realmente una sorpresa que los asuntos que permanecen que confrontaron estos proyectos involucraron problemas de gente.

DATA WAREHOUSE Y EL IMPACTO DE INTERNET EN LOS ERP

La era de la información a cambiado dramáticamente los ambientes de negocio y la competición vehemente pone tremendas demandas en las compañías para reducir el costo total y maximizar el retorno de la inversión. Este es por que más negocios están viendo sus temas para planeamientos de recursos de la empresa (ERP) como la clave para mantener la competitividad.

Para mantener el paso los sistemas ERP por sí mismos han sufrido considerable cambio en los 10 años pasados. Para ayudar a su organización a hacer la correcta elección de un ERP, es útil saber como dos tecnologías claves – DATAWAREHOUSE e INTERNET – están transformado estos sistemas complejos.