Un primer paso la planeación del recurso de la empresa es la reingeniería, el descenso, el ascenso o por otra parte los procesos de negocios modernos en el seguimiento de una ventaja competitiva o mayor eficacia. Este proceso, es llamado a veces reingeniería de la empresa, promete recompensas grandes pero también tiene grandes riesgos.

Las iniciativas de ER empiezan con una estrategia planeada para modernizar e integrar las operaciones de la compañía. Las opciones siguientes describen una visión de opciones estratégicas disponibles para reorganizar los procesos de negocios de una compañía.

La  centralización  Funcional.  Esta   opción   asigna   que   una   sola   unidad orgánica  realiza  todas  las  funciones  comerciales  comunes,  como  recursos humanos  o  contabilidad.La     estandarización     o     normalización     Funcional.     Tomando      un acercamiento    clonando,    esta    opción    tiene    un    proceso    de    negocios conveniente  de  toda  la  unidad  de  negocios  y  modelo  que  la  uniformidad en  la  implementación  de  los  Sistemas  de  Tecnologías  de  Información.  La estandarización  funcional  implica  que  una  compañía  debe  regularizar  en las  plataformas  del  hardware,  elige  una  colección  normal  de  paquetes  de ERP,  entonces  cambia  cada  uno  y  cada  unidad  comercial  a  esas  normas.

Clasificación  de  la  especialización  funcional.  Esta  opción  designa  una unidad   comercial   seleccionada   como   un   centro   de   excelencia   para   una función  comercial  específica;  la  unidad  seleccionada  realiza  esa  función para  la  corporación  entera.  La  especialización  funcional  parcial  permite  a cada  unidad  comercial  controlar  su  propio  centro  MIS  de  funciones,  como ventas  que  procesan  e  inventario  del  mando,  pero  también  centraliza  una aplicación  limitada  de  funciones  comerciales,  como  la  contabilidad,  por  la compañía.

La  autonomía  de  la  unidad  comercial  Funcional.  Esta  trasladando  la opción descentralizándola   del   acercamiento   de   empresa   no   integrada, mientras  permite  a  cada  unidad  seguir  su  propio  camino.

El  rediseño  Radical  de  procesos  comerciales.  Una  organización  podría escoger  esta  opción  en  respuesta  a  un  cambio  del  paradigma  en  que  un nuevo  acercamiento  reemplaza  al  flujo  comercial  normal.

Las  estrategias  híbridas  combinan  rasgos  de  estas  opciones  básicas. Por  ejemplo,  usted  puede  coordinar  la  regularización  libremente,  mientras permite  a  cada  unidad  comercial  para  seguir  una  estrategia  independiente de  Tecnologías  de  Información,  pero  insistiendo  que  aun  coopere  con  la unidad  comercial  en  la  mayor  parte  del  hardware  y  compras  del  software.