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3 maneras de amplificar tus mensajes en los medios sociales

Cuando tenemos el contenido apropiado, nuestro objetivo segmentado y una muy buena estrategia en los medios sociales, es necesario que tomemos ciertos pequeños detalles que nos pueden ayudar a que esos mensajes lleguen a muchas más personas:

  • Momento justo: es necesario programar nuestros mensajes en momentos picos de actividad según los seguidores de nuestro canal, por ejemplo twitter. No es lo mismo lanzar un mensaje a las 5 am que uno a las 4 pm. La herramienta Buffer ( http://www.bufferapp.com/) analiza nuestros seguidores y nos muestra el mejor momento para lanzar nuestro contenido
  • Comentarios sociales: Nuestro objetivo no solo debe enfocarse en producir y enviar mensajes, también debemos crear conversación, con nuestros consumidores y ¿por qué no? Con nuestros competidores también, a la final todos nos veremos beneficiados
  • Estar conectado constantemente: Tenemos que ayudarnos que las diferentes apps para Smartphone disponibles, para estar siempre conectados, nunca se sabe cuándo hay una oportunidad de lograr un boom al lanzar nuestros mensajes por las redes.

Conceptos y Evolución del Marketing

El Marketing es algo nuevo y viejo a la vez. Sus orígenes se remontan al comercio entre los pueblos antiguos. Pero fue a fines de los 60’s en que e dio una formalización real y sistemática que le proporciona un carácter de CIENCIA EXPERIMENTAL  para unos y ARTE para otros.

Al principio se limitaba a intentar vender un producto que ya estaba fabricado, es decir; la actividad de marketing era posterior a la producción del bien y solo se pretendía fomentar las ventas de un producto final, ahora tiene muchas más funciones que han de cumplirse antes de iniciarse el proceso de producción.

La mercadotecnia como se le denominaba al principio tuvo un desarrollo en ETAPAS que evolucionaron de acuerdo con los requerimientos del externo histórico que le tocaba vivir. En la actualidad el marketing se ha convertido en una herramienta fundamental para que una empresa logre alcanzar el éxito.

Las etapas de desarrollo fueron:

1.     Etapa de Producción:

Nace durante la revolución industrial con la MASIFICACION de la producción  – la OFERTA era mayor que la DEMANDA  – surge una COMPETENCIA de productos muy similares.

2.     Etapa de las Ventas:

La competencia ve el hecho de producir un producto de calidad a un buen precio da resultado -  desaparece el factor diferencial, el departamento de venta era lo más importante.

3.     Etapa de la Mercadotecnia -  Marketing:

La empresa cambio su giro y se orienta hacia el consumidor – su objetivo  satisfacer necesidades – aplicación de marketing operativo e inicialmente estratégico.

4.     Etapa de Bienestar y de Responsabilidad Social:

Etapa cumbre hasta entonces de su evolución – se caracterizo por su orientación social – los ejecutivos debían actuar de una manera socialmente responsable a nivel micro y macro.

5.     Etapa de Marketing Informático:

Tiene sus inicios en 1995 planteando nuevos retos al MARKETING CONVENCIONAL para lograr aplicaciones de marketing exitoso utilizando MEDIOS INTERACTIVOS para obtener resultados focalizados.

Antiguamente para la toma de decisiones y la obtención de diagnostico empresarial que servían para planificar estrategias y obtener resultados  que podían ser beneficiosos o No, la labor era complicada, tediosa, el proceso pasaba por muchas etapas a veces incrementaban el margen de error debido a que la labor era manual y con participación de muchos factores humanos.

Ahora el gran reto del siglo XXI en la gestión de la empresa es la tendencia a la globalización de los mercados en la actividad empresarial surgiendo el impulso de la mejora tecnológica y mas precisamente en las tecnologías de la informática para su planificación y previsiones de venta.

En la actualidad el marketing es indispensable para cualquier empresa que desee sobrevivir en un mundo tan competitivo con  el nuestro aplicando nuevos conceptos como Marketing Interactivo, Marketing Relacional, Marketing basado en experiencias, Marketing de posicionamiento de marcas, Marketing estratégico, Marketing Informático entre otros.

El Marketing utiliza herramientas muy importantes como los medios de comunicación masiva tradicionales, y actualmente con mayor presencia el INTERNET que sirve para llegar en forma directa a un consumidor/cliente  mucho mas personalizada. Utiliza los elementos funcionales de comunicación del sistema de marketing.

El motivo para hacer marketing en internet es su GRAN MERCADO POTENCIAL y la INTERACTIVIDAD con la audiencia que le permite y la posibilidad de alcanzarla mundialmente.

Las empresas han comenzado a estudiar mas en detalle el costo -  beneficio de la implementación de sistemas de CRM y XNEAR WORKFLOW, como medios de supervivencia en los mercados altamente competitivos y volátiles de los tiempos actuales.

El alcance final de estar herramientas estarán delimitadas por la capacidad innovadora de las empresas que la apliquen.

¿Qué es ERP y cómo se desarrolló?

¿Cómo la Tecnología de la Información se desarrollo de solo un registro a una herramienta de negocios proactivo?

Los negocios comenzaron instalando computadoras en 1950s y 1960s para realizar funciones de control de inventarios, facturación y pago de sueldos. Las computadoras proporcionaron los medios para almacenar y recuperar datos asociados con procesos de transacción. De éstas tecnologías iniciales, los sistemas de Planificación de Requerimiento de Material (MRP) emergieron en los 1960s, fueron refinados en 1970s, y ayudaron a muchas compañías a reducir sus niveles de inventario de materia prima por la planificación de compras de materiales basados en la demanda real en lugar de puntos de reorden. Los sistemas MRP de ésta era fueron lineales, de lazo cerrado, y enfocados en los requerimientos.

Los sistemas MRP subsecuentes fueron desarrollados para resolver algunos de los problemas creados por los requerimientos enfocados iniciales de los productos. Los sistemas MRP II (Recurso de planificación de manufactura) fueron introducidos y ampliamente usados en los 1980s para dirigir la manufactura y el alcance – planificación de eventos. Estos sistemas de lazo cerrado, manufactura céntrica introdujo límites de capacidad de producción a la planificación del proceso. El MRP se enfocó en resolver la debilidad de los sistemas MRP iniciales: la falla para reconocer que organizaciones experimentan interrupciones en operaciones, cambios inesperados, y tienen limitaciones de recursos que se extienden por encima de la disponibilidad del material.