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Por qúe Google+ no debe ser ignorado

November 22, 2011 Google, Internet, Marketing, Marketing En Internet, Marketing Interactivo No comments

Tengo Facebook y twitter, ¿para qué quiero otra red más?; mis amigos no están en google+; no tengo tiempo como para asociarme a otra red social más; google+ está muerto; google no sabe hacer redes sociales; google+ será un fracaso igual que wave.

Típicos argumentos que escuchamos alrededor del panorama de Google+, sin embargo, hoy les traigo unas buenas razones, por las que no deberían ignorar la red social del gigante Google

Primero que nada, SEO, Google está tomando muy en cuenta que tu contenido navegue por la red social, si además este contenido tiene algunos +1 y lo han compartido, pues te posicionara mucho mejor de manera natural en el buscador de google. Sin duda una razón de mucho peso

Es el Facebook de los negocios. Seamos claros, en google+ actualmente está lleno de early adopters, hablando sobre temas actuales sobre internet y otros ámbitos, y realmente se está convirtiendo en un gran conglomerado de gente ideal con la que pudiéramos contar para futuros negocios.

¿Qué esperas para unirte?

60 segundos en el social media : ¿Qué ocurre en este tiempo ?

November 22, 2011 Internet, Marketing, Marketing En Internet, Marketing Interactivo, redes sociales, Uncategorized No comments

Esta infografía nos muestra lo que ocurre en solo 60 segundos en cuanto a social media se refiere.

Algunos datos que podemos destacar son que en solo un minuto se envían 120.000 tweets, se suben 1.475 fotografías a twitter, se realizan 2.083 check-ins en Foursquare y se suben 1.350 fotos en instagram.

Muchísimo ruido el que ocurre, es por ello que cuando una marca entra de manera nueva a las redes sociales lo más importante es elaborar una campaña, tener un plan de divulgación del contenido y de lo que vas a ofrecer, de esa manera es que podemos lograr a destacarnos entre todo el ruido que ocurre en solo 60 segundos.

Puntos a tener en cuenta para no fracasar en los emprendimientos

July 12, 2011 Uncategorized No comments

Conseguir nuevas fuentes de ingreso es una actividad a la que muchos dedican tiempo pero no siempre consiguen los resultados esperados. Las razones son variadas pero para tener éxito es indispensable seguir una serie de pasos que si bien parecen obvios no todos los llevan a cabo. Estos son:
Estudiar la demanda que el producto o servicio a ofrecer tiene en el mercado y armar un flujo de ingresos estimados.
En función de la cantidad de ingreso estimada se podrá deducir si se trata de un negocio redituable o no. En ocasiones, los emprendedores cometen este error, invierten dinero y nunca lo recuperan debido a una mala previsión.
Para determinar si es redituable se debe analizar los costes que llevar a cabo el proceso implica y compararlos con los ingresos previstos.
Realizar una estimación a mediano plazo y a largo plazo. En el primer caso se pueden tomar seis meses y en el segundo tres años como horizonte temporal.
Tener en cuenta la evolución de la inflación y el tipo de cambio de una divisa fuerte con respecto a la moneda doméstica. Esto último es válido para aquellos que aceptan pagos en moneda extranjera.
Obtener información acerca de la evolución de negocios similares.
Estudiar a la competencia y detectar sus puntos débiles y fuertes.
Elaborar un plan de negocio.
Cumplir el plan de negocios

Análisis de sensibilidad simple

July 12, 2011 Uncategorized No comments

Los análisis de sensibilidad son muy útiles para prever diversos escenarios y así ver la rentabilidad del proyecto bajo diferentes circunstancias.
Durante esta etapa se debe intentar encontrar todos aquellos puntos que pueden haber escapado a quien confeccionó el proyecto ya que es bueno tener previsiones acerca de las diversas posibilidades para así no tener nefastas sorpresas que pueden llevar al fracaso.
Para realizar un análisis de sensibilidad se debe prever los diversos ingresos y egresos que ocurrirán durante un lapso determinado de tiempo (depende del horizonte temporal que se haya elegido) bajo diversas circunstancias. Se pueden establecer la cantidad que se desee siendo el ejemplo más simple el de pronosticar los flujos de fondos bajo perspectiva pesimista, esperada y optimista. De esta manera se tendrán resultados para diversos períodos bajo diferentes suposiciones lo que ayudará entre otras cosas a establecer el monto a guardar en el fondo de emergencia para hacer frente a épocas de bajos ingresos.
La ventaja de realizar un análisis de sensibilidad es que permite identificar aquellas variables más relevantes y ayuda a detectar errores en la previsión de valores.

Cómo determinar si un proyecto es redituable mediante el VAN

July 12, 2011 proyecto, VAN No comments

Para determinar si un proyecto es redituable se debe realizar una serie de cálculos para lo cual es necesario contar con algunos datos. La tarea a realizar será más sencilla si se tiene experiencia en el uso de una planilla de cálculos aunque se puede realizar los cálculos con una simple calculadora.
Datos importantes:
Ingresos estimados
Costes estimados
Tasa de interés anual o coste de oportunidad.
El método que a continuación se explicará es el conocido como VAN (valor actual neto) que a grandes rasgos significa traer a moneda actual la ganancia o pérdida que el proyecto producirá a lo largo de un horizonte de tiempo determinado.
La mejor manera de explicarlo es mediante un ejemplo:
X persona tiene previsto realizar una inversión inicial de 1.000 dólares para la puesta en marcha de un negocio que tiene previsto generar 500 dólares mensuales durante el lapso de cuatro meses. El coste de oportunidad es del 1% (expresado como i en la fórmula).

La fórmula es:

Aplicada al ejemplo:

Esto significa que el valor actual de los flujos es de 950,982 dólares dado que es un número positivo se puede afirmar que es un proyecto interesante. Pero para tomar la decisión correcta se debe comparar la tasa de rentabilidad que ofrece frente a una alternativa.

Rentabilidad = (Beneficios – Inversión) / Inversión = (1950,982 – 1000) / 1000 = 95%.

Este valor indica que se debe llevar a cabo el proyecto si las otras alternativas arrojan un porcentaje de rentabilidad menor.