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Marketing Boca a Boca

EL BOCA A BOCA ES MAS IMPORTANTE QUE NUNCA:

Estamos en la era de la información y nos sentimos inundados por una cantidad abrumadora de datos. No tenemos tiempo para investigar o deliberar.

Por esta razón la publicidad tradicional van en declive. Las redes de televisión están perdiendo audiencia. Las revistas afrontan problemas. Los comerciales de radio o los anuncios impresas cuestan cada vez mas y producen resultados cada vez mas desalentadores. Los vendedores tradicionales son ya casi dinosaurios. La gente ya no tiene el tiempo necesario para clasificar la información en medio de tanta abundancia.

Por consiguiente, el boca a boca se vuelve indispensable para ahorrar tiempo. Es mucho más fácil permitir que otras personas tomen la información. La destilen y la refinen, la filtren y luego compartan con nosotros los beneficios de su experiencia.

La buena noticia es que la era de la información contiene las semillas de sus propias soluciones: los medios de comunicación amenaza con apabullarnos son, ellos mismos, los medio que nos permiten afrontar los problemas que crean. Así pues, a medida que aumenta la información, también se incrementa el acceso al boca a boca que aliviara la saturación informativa.

Como resultado, cada vez dependeremos mas del boca a boca para evitar tanta saturación y para que nos diga que es importante, a que debemos prestar atención, nos dé el beneficio de la experiencia y nos traiga información filtrada, sobre todo de expertos. El correo electrónico, la colaboración de grupos electrónicos, los foros y los salones de charla en la Red, los sitios web y las teleconferencias, aunque amenazan con abrumarnos, también propician la divulgación de información boca a boca que nos permitirá ahorrar tiempo y generar dinero.

(Cita textual: GEORGE SILVERMAN)

El marketing de “boca a boca” fue y es la forma habitual para da a conocer e informar productos o servicios, es decir de una persona a otra persona en forma oral  publicitando o promocionando el producto, en definitiva es la mejor herramienta del marketing disponible y más barata.

LOS NIVELES DEL BOCA A BOCA:

a.       Niveles Positivos.

b.      Niveles Negativos.

NIVELES NEGATIVOS:

-          La gente habla sobre el producto y se queja de él hasta el escándalo público.

Ej. Persuadir a los demás a no utilizar el producto. (Nivel MENOS – 4)

-          Los clientes y ex – clientes hacen lo posible por convencer a otros de que NO use le producto pero no alcanzan niveles de escándalo.  (Nivel MENOS – 3)

-          Los clientes critican cuando se les pregunta, aunque no toman la iniciativa para hablar mal del  producto. Cuenta lo terrible que es el bien o el servicio. Cuando se presenta este tipo e situación las ventas se van debilitando poco a poco. El proceso es más lento. Ejemplo: El Pack Rat que solía ser una de los mejores productos de software de administración de información personal en el mercado. Sin embargo, saco su VERSION 5 o X antes de perfeccionarla. Sus cliente leales que participaban en un foro de CompuServe, intentaron ayudarse uno a otros a solucionas los problemas que se les presentaron, pero PRONTO comenzaron a CRITICAR el producto, cuando muchos sintieron que no se les estaban hablando con franqueza, empezaron a preguntarse uno al otro cual era el mejor producto alternativo. (Nivel MENOS – 2)

-          En este nivel no se queja activamente de su producto, pero cuando alguien les pregunta sobre el, tienden hacer comentarios más o menos negativos. En este caso la publicidad y otros métodos de marketing convencionales a veces lograr frenar el mal, pero es poco el progreso que se lograra. Ejemplo:

La mayor parte de las empresas de teléfonos, sobre toda las de inalámbricos, están dentro de esta categoría, La gente por lo general se SIENTEN LIGERAMENTE INSATISFECHA con el estado actual de la COMUNICACIÓN INALAMBRICA. Pero no le enfurece lo suficiente como para salir a vociferar públicamente contra la compañía que el suministra el servicio. Es una ejemplo de cómo la gente compra algo aunque haya escuchado algunos COMENTARIOS NEGATIVOS. (Nivel MENOS – 1)

-          En este Nivel, la gente usa su producto pero rara  vez le preguntan sobre el. No opina nada al respecto. Si le preguntan no tiene mucho que decir (ni bueno ni malo). Se trata de un nuevo producto que recibe poco o ningún boca a boca.  En este nivel para que un producto logre una amplia acogida se necesitaría una fortuna. Es el nivel donde se sitúan la mayor parte de los productos. (Nivel MENOS – 0)

LOS NIVELES POSITIVOS:

-          Cuando se les pregunta a las personas dicen cosas positivas sobre el producto. Ejemplo: la gente no se esfuerza en contarles a otros sobre los aspectos positivos del producto o servicio como de una lavandería, restaurante.

En esta situación el marketing convencional pude propiciar una transmisión de información boca a boca masiva si logra llevar a la gente al siguiente nivel que es el nivel mas 2. (Nivel MAS   1)

-          Cuando se les pregunta, los clientes se deshacen en alabanzas. Describen las maravillas del producto. En este caso el marketing convencional se desperdicia por completo porque es menos que la propaganda espontanea de información boca a boca. Lo que se debe hacer es proveer los canales y los materiales que den rienda suelta al entusiasmo de sus clientes. (Nivel MAS   2)

-          En este nivel, los clientes se esfuerzan activamente por convencer a otros de que usen el producto. Es el tema de conversación en las fiestas: el último estreno el nuevo restaurante, el libro que acaba de salir. En este caso es necesario proveer incentivos y canales. (Nivel MAS   3)

-          Todo el mundo habla incesantemente sobre el producto. Las personas se consultan unas a  otras al respecto.

Los expertos, los clientes existentes y los potenciales, todos conversan y elogian entre sí al producto o servicio.

El producto obtiene una enorme cantidad de publicidad. (Nivel MAS   4)

El marketing “Boca a Boca”, puede llevar a una empresa a ganar y convertirse en una de las mas competitivas como puede hacer que esta cierre sus puertas y desaparezca del mercado.

Esta transmisión de información se genera entre clientes y ambientes independientes de la empresa.

ERP Evolución Colaborativa: E-Negocios

La evolución colaborativa esta bajo la vía. La extensión para que una empresa alcance sus limites internos, acceda a los datos del socio comercializador, y luego facilite a sus clientes y vendedores conseguir entrada a sus limites internos, afecta directamente el ROI. La ventaja competitiva se consigue sacando los costos de operación innecesarios de todo tipo y moviéndose sobre el servicio al cliente de clase mundial para ofrecer Auto-servicio al cliente de clase mundial.

La orden por el Web facilitado y otras transacciones de negocios electrónicos son ejemplos colaborativos de cómo un sistema ERP esta abierto

para usuarios extendidos. Este concepto de Auto-servicio al cliente incrementa la precisión de la transacción, reduce la configuración y expande procesos sobre horas especificas de negocios. El negocio electrónico integra las parejas de empresas comercializadoras para la colaboración optima de la cadena de valor. El negocio electrónico es la conectividad de sistemas internos IT al Internet.

ERP Y EL ROL EXPANDIDOR DE INTERNET

Además del Datawarehouse el Internet es otra tecnología que grandemente influye en los sistemas ERP. A finales de los años 80 los vendedores de ERP empezaron a adoptar arquitectura cliente-servidor. Este cambio arquitectural -una innovativa brava del momento-realmente trajo a los sistemas ERP muchas ventajas y programación, proceso y operación. Hoy más compañías se están convirtiendo globales y enfocándose al downsizing y descentralizando sus negocios. Es natural para ellos usar al menos un servidor en cada locación, pero este crea inevitables problemas cuando se analiza los datos como un todo. Mientras tanto debido a las interacciones de no tiempo real, es también inconveniente cuando por ejemplo la gente de ventas deja la oficina y quiere ingresar o chequear datos en el servidor, por estas razones los sistemas ERP ahora deben tener capacidades extensivas de manejo multisitio. En un sentido, el servidor browse podía ser la mejor arquitectura para conocer este desafío. Usando un browse en la locación del cliente un vendedor puede fácilmente ganar acceso a información útil acerca de esto y capacidad de producción. Las comunicaciones interactivas a tiempo también evitan muchos errores potenciales. Por ejemplo, indicar una orden de entrada a través del browser habilita a un sector de producción de la compañía planificar anticipadamente y prevenir venta repetitiva de los mismos artículos del inventario y lo que es más, conectarse al internet provee al cliente con una interface familiar. Usando este simple interface de sistema también reduce grandemente costos de entrenamiento.

SOPORTE PARA LA TOMA DE DECISIONES

Aunque el desempeño de los paquetes ERP en el proceso de transacción es sobresaliente, no ha sido exitoso en el proceso de decisión. Muchas empresas usan varias aplicaciones de proceso-transacción (los cuales hacen dificultoso el análisis global), estos sistemas han acumulado tremendas cantidades de datos después de muchos años de uso. Los sistemas ordinarios no pueden usar fácilmente estos recursos de datos. Un Datawarehouse sin embargo se prepara para estos defectos.

Adoptando un modelo de datos tipo estrella, un Datawarehouse evita incompatibilidad colectando la data histórica en bases de datos diferentes. La figura 1 muestra la configuración de tal modelo de datos. Después de analizar la data un datawarehouse provee a los usuarios con consultas completas e información para hacer decisiones estratégicas, también puede extraer y analizar transacción de datos ERP sin degradar el desempeño del proceso-transacción.

extraer y unir datos de otras fuentes de datos. Esta flexibilidad de análisis habilita a los vendedores a poner a medida la aplicación para acomodarse a las necesidades de los usuarios individuales como un producto con extensivas capacidades de búsqueda ayudan a los gerentes a obtener una vista de ojo de pájaro de la salud de sus organizaciones y analizar los indicadores de performance clave.

EVOLUCION DEL ERP

Cuando la industria usó primero la tecnología de la computadora para el manejo de la información los fabricantes se enfocaron en el control de inventario. En los años 60 los desarrolladores de software diseñaron la mayoría de paquetes de software para el cliente para manejar inventario basado en concepto de inventario tradicional – la computadora simplemente remplazo el libro de record -. Entonces en los años 70, el planeamiento de recursos de material, un nuevo método de regular la producción de stock fue introducida. Usando una lista de material MRP podía calcular los requerimientos basados en tiempo para su ensamblajes, componentes y materia prima. Esto podía planificar las necesidades de materia prima y la producción de productos terminados. Sin embargo este sistema solamente manejó el flujo de material. En los años 80 MRP incorporó flujo financiero al sistema, aunque aún enfatiza el control de costo y producción. En los años 90 los vendedores de software extendieron más allá los MRP para cubrir ingeniería, finanzas, recursos humanos, ventas y distribución – el rango total de actividades en cualquier empresa de negocios. Esto dio nacimiento a la idea de ERP. ERP se volvió atractivo a los negocios debido a su habilidad para integrar los flujos de material, finanzas e información dentro de un solo paquete.

Las suits de aplicación de sistemas ERP standard ofrecen beneficios adicionales comparados a soluciones personales desarrollados en casa. Incorporar tecnología de sistema de manejo de base de datos relacional, programación orientada a objetos y arquitectura cliente – servidor, las suits ERP pueden aplicarse en amplias áreas cubriendo cualquier actividad de negocio incluyendo planificación de producción, manejo de material, ventas, distribución y finanzas.

Lo que es más a diferencias de sistemas personalizados, los sistemas ERP proveen un software estándar que es actualizado. Los usuarios pueden adaptar un ERP a diferentes ambientes -tales como bancos, hospitales, servicios públicos y manufacturas- para variaciones en el ambiente de producción. Un ERP puede soportar hacer -para–almacenar, ensamblar-para-ordenar, hacer-para-ordenar, y otros métodos de producción. La coexistencia de estos ambientes de manufactura hacen a estas empresas más flexibles. Con una mayor personalización el sistema puede acomodarse a la operación de empresas específicas. La versatilidad de los ERP reducen los costos mejorando la eficiencia de los procesos de negocios claves y provee ventajas de competitividad a través de tiempo para comercializar más rápido y respuesta a los clientes. Como resultado el ERP se ha vuelto muy popular que muchas compañías multinacionales la hacen su primera alternativa.